导　　师： 刘中华

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 广东外语外贸大学

摘　　要： 财务共享服务是一种创新的管理模式,是当今众多大型集团公司实施财务转型的出发点,是对大型企业内部的业务流程、财务流程等精简及标准化改造的一种创新手段,助推并支持企业规模扩张、全球化发展。2015年十八届五中全会首提共享经济概念,可以预计,以信息化为手段的共享服务理念是对未来共享经济服务领域的一个重要支撑。随着中国综合国力及经济的增长,越来越多的机场企业迅速扩张,涵盖多种产业,向综合性企业发展。财务部门作为机场企业重要的业务支持部门,在企业的生产经营中起着不可替代的作用。传统的财务部门具有垄断性、多职能、分布在企业各处且重复较多等弊端。垄断性导致部门的工作效率低,多职能会造成部门工作主次不分,而分散且重复的分布使得企业的成本过高。这些弊端制约了财务部门在企业发展过程中发挥作用,从而阻碍了企业制定和推行新的战略规划和战略变革。因此建立财务共享中心势在必行。BY机场作为国内三大航空枢纽之一,一直采用财务经理委派制,对集团企业与分子公司的信息传递落实、预算的下达与执行、财务人员的独立性均取得了一定的成效。促进了企业经济效益的提高,有力地推动了企业管理水平的提升,在国内机场业处于领先水平。但是,随着企业发展,财务的弊端越来越明显。财务共享中心的优势在于降低成本、提高服务质量、专注于核心业务、扩张更灵活、创造利润、加强信息在企业内部的流动和共享,集中处理、细化分工能帮助企业控制风险、明确责任。财务共享中心能很好的克服目前财务经理委派制管理分子公司出现的问题,从而通过财务管理模式的转变,更好的支持企业管理,提高集团化管理水平。如何执行企业内部控制,规范企业财务行为,提高经营管理水平和效益,适应企业发�

关 键 词： 财务共享服务中心 流程再造 内部控制

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