导　　师： 刘洋

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： A公司成立于1994,是总部位于深圳的民营高科技外向型制造企业,主营铅酸蓄电池生产和销售。经济环境的改变促使A公司进行战略转型:1.在铅酸电池技术市场,A公司需要开拓新的细分市场,同时提高企业营运能力和研发能力,打造自有品牌,继续做强做大。2.进入新型电池技术市场,进行多元化发展,为公司培育新的增长点。A公司采用了一系列措施来推进公司战略转型,然而结果并不理想,公司陷入收入增长困局。A公司进入细分市场遇挫,导致铅酸电池业务单元停滞不前。A公司进入新型电池技术市场遭遇失败,从而没能为公司培育新的业务单元。战略转型的背景是A公司处在新旧技术范式转换窗口期。本文从企业动态能力理论的视角出发,考察A公司在新旧技术范式切换期进行转型的表现。研究发现,动态能力不足导致了A公司战略转型失败。在新旧技术范式转换的窗口期,A公司应该迅速从企业战略路径,资产组合,组织流程等方面重构公司动态能力,从而使公司顺利转型。本文结构如下:第一部分,主要讲述了案例发生的背景和研究意义;梳理了已有的文献,并进行批判吸收;第二部分,介绍了A公司及转型过程;第三部分,对A公司战略转型失败的原因进行了详细分析;第四部分,A公司转型的启示;第五部分,结论。

关 键 词： 动态能力 技术范式 多元化 战略转型

领　　域： [] []